martes, 26 de abril de 2016

ATAQUE A DATOSDEREFERNCIA PARA EMPLEAD@S BANCARI@S [DDR]

Estimados compañeros y compañeras, comentaros que nuestro blog principal datosderefencia.blogspot.com, a donde dirige nuestro dominiodatosdereferencia.com, HA SIDO BLOQUEADO, POR BLOGGER, es evidente que a alguien no le gusta que hablemos los bancarios entre nosotros, ni que tratemos la actualidad como la estamos sufriendo, alguien con el poder suficiente para hacer que GOOGLE ACTUE, y ese es Don Dinero.
De momento estamos trabajando para esgrimir las posibilidades legales de su restauración. Si nuestros esfuerzos no consiguieran la vuelta deL trabajo realizado en los últimos 4 años, procederemos a una implantación de la estructura en otras vías telemáticas,
LO QUE SI TENEMOS CLARO ES QUE ESTOS ATAQUES NOS DAN MAS FUERZAS PARA CONTINUAR, Y QUIZÁS PARA TENER MAS CLARO QUE NUESTRO TRABAJO , DESINTERESADO, ES ÚTIL PARA NUESTRO COLECTIVO DE TRABAJADORES DEL SECTOR FINANCIERO, POR LO TANTO NO VAMOS A CESAR EN NUESTRO COMETIDO DE INFORMAR, Y NUESTROS FOROS, NUESTRAS ESTRUCTURAS INFORMÁTICAS, NUESTRO TRABAJO ESTARÁ SIEMPRE ORIENTADO A POSIBILITAR UNA VÍA DE COMUNICACIÓN PARA TODOS LOS MIEMBROS DE NUESTRA COMUNIDAD.
GRACIAS A TOD@S POR VUESTRO ENTENDIMIENTO Y POR VUESTRA COLABORACIÓN.
SEGUIREMOS INFORMANDO.
datosdereferencia@gmail.com

jueves, 21 de abril de 2016

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EspañaDuero Propuesta de recorte de plantilla y cierre de oficinas, (toda la información)


Se desprende de 484 empleados de Servicios Centrales y 636 de las sucursales en año y medio / Suprime los 116 de Informática


La dirección de EspañaDuero se mantiene en sus trece de recortar 1.120 puestos de trabajo. Ayer comenzaron las negociaciones oficiales del ERE y el banco no cambió sus posiciones respecto a los contactos previos establecidos en el convenio. Sin embargo, la entidad financiera precisó solo en parte dónde quiere recortar y cuántas oficinas pretende cerrar.
EspañaDuero suprimirá 484 puestos de trabajo de los servicios centrales que hoy están en León, Salamanca y Madrid. Además, eliminará 579 empleos de las oficinas y 98 de la red de apoyo a éstas. La reestructuración planteada en la primera reunión se lleva por medio el 73% de los servicios centrales y el 23% de la plantilla de oficinas. Hay que recordar que el ERE de 2013 dejó apenas sin tocar los servicios centrales y se cebó en las sucursales.
En esta ocasión fulmina el departamento de Informática (116 empleados), dejando menguada la Dirección de Medios que dirige José María de la Vega.
EspañaDuero pretende cerrar 42 oficinas de la zona histórica (Castilla y León, Madrid y Extremadura) y ceder diez a Unicaja, que son las diez autorizadas en enero de la llamada zona no core, aquella fuera de estas tres comunidades que la CE obligó a desinvertir. En la documentación presentada ayer por primera vez a los sindicatos, el banco no precisa la ubicación de las oficinas. No obstante, jefes de departamento fueron informando ayer en diferentes zonas sobre el impacto de los recortes.
«Este proceso de cierre se enmarca dentro de la estrategia común a la mayor parte de las entidades financieras de racionalizar sus estructuras y dimensionar la capacidad instalada en función con la actual coyuntura de negocio», dijo ayer EspañaDuero a través de una nota de Llorente y Cuenca.
«La medida también se justifica en la tendencia imparable dentro del sector hacia un mayor uso de nuevos canales tecnológicos (banca por internet, por teléfono y cajeros automáticos). Igualmente, la entidad racionalizará su red, unificando oficinas próximas, evitando duplicidades en ciertas localidades y buscando la eficiencia y la rentabilidad comercial», añadió el banco.
Las diez oficinas que pasarán a ser de la marca exclusiva de Unicaja están en Galicia, Asturias y Cantabria.
Al menos ocho criterios han sido determinantes para la selección de las otras 42 oficinas: proximidad de otras sucursales, rentabilidad, niveles de negocio, potencial comercial, logística, número de clientes y características del local.
Fuentes oficiosas dan por hecho que las sucursales a cerrar están ubicadas en León, Salamanca y Valladolid -un 25% del total cada una- y el resto en Palencia, Zamora y Soria.
La reunión de ayer fue más breve de lo habitual, si bien la constitución de la mesa negociadora por los sindicatos y la redacción del acta se llevó buena parte de la mañana. Finalmente negociarán siete personas, además de los asesores: tres de UGT, dos de CSICA, uno de UEA y otro de CCOO. Todos se volverán a ver las caras el próximo jueves.
UNA MEMORIA DE 79 PÁGINAS PARA JUSTIFICAR LOS RECORTES
EspañaDuero ha realizado una evolución individual de las 510 oficinas con autonomía contable para valorar la eficiencia de cada una. Según consta en la memoria de 79 páginas entregada ayer a los sindicatos, dos criterios han sido los determinantes para el cierre de oficinas: indicadores deficitarios de gestión que estén por debajo de la media y aquellas sucursales que presenten un margen de explotación negativo. EspañaDuero, que aún no ha hecho públicas las sucursales candidatas al cierre, apunta a otros criterios en la decisión final: solapamientos, potencial comercial, tipología del negocio...
El banco constata que la entidad está capitalizada, pero apela a la reducción de márgenes, a la caída de tipos y a la morosidad para acometer los recortes. Curiosamente también apunta a una ya inexistentes «sobreexposición del sector inmobiliario».
El banco entregó ayer a las cuatro centrales las cuentas de 2014 y 2015, que ya estaban registradas ante la CNMV, el impuesto de sociedades, la relación de la plantilla y el plan de recolocaciones que ha elaborado la firma Lee Hecht Harrison. Este último es un documento genérico y obligatorio con la actual normativa de EREs donde el banco plantea en seis meses dónde podría recolocarse el excedente de plantilla y cuáles serían las fases previas de formación y reciclaje.
Los sindicatos fueron cautos a la hora de valorar la reunión de ayer. «Estudiaremos la ingente documentación recibida y en la próxima reunión del día 28 daremos oportuna contestación», señalaban los cuatro en una breve nota.
J. LUIS F. DEL CORRAL 

jueves, 7 de abril de 2016

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CEISS (UNICAJA), plantea medidas de «flexibilidad interna» para reducir la reestructuración

Propone a los sindicatos, además de despidos, recolocaciones, movilidad geográfica y modificaciones de las condiciones de trabajo

El banco EspañaDuero, filial de la entidad andaluza Unicaja en Castilla y León ha planteado esta tarde medidas de «flexibilidad interna» con el fin de reducir el impacto de la reestructuración anunciada en el seno de la plantilla de trabajadores y que, en principio, cifró en un máximo de 1.120 despidos. Así ha trasladado la entidad a los representantes de los trabajadores, durante la segunda reunión previa al proceso formal de negociación con los sindicatos.
A través de un comunicado, el también llamado banco Ceiss dice de sí mismo que «ha evidenciado su absoluto compromiso para alcanzar un acuerdo» y ha abogado por analizar medidas de flexibilidad interna, cuyo objetivo es reducir el impacto de la reestructuración y atenuar sus consecuencias.
«Estas medidas contemplan, desde recolocaciones en empresas del grupo o en terceras empresas, movilidad geográfica, modificación de las condiciones de trabajo para el ahorro de costes, hasta la extinción del contrato de personas que, por su edad, tienen más fácil acceso a una jubilación próxima», explica.
EspañaDuero informa de que la representación laboral también ha presentado una serie propuestas «que serán analizadas y valoradas por la empresa», de cara a la próxima reunión de la mesa negociadora, prevista para la semana que viene.
Después de haber eliminado ya 1.230 puestos de trabajo cuando adquirió la red de las antiguas Caja España y Caja Duero, la actual dirección de la entidad asegura ahora que «cuando termine este proceso finalizaría la reestructuración de Banco Ceiss» y la entidad podrá ya «alcanzar la senda de la rentabilidad sostenible, necesaria para garantizar el futuro de su presencia en Castilla y León, así como continuar ofreciendo un servicio de cercanía a sus clientes».
La entidad concluye que aborda este proceso «desde el más absoluto respeto a los profesionales y buscando el diálogo permanente con sus representantes«.

miércoles, 6 de abril de 2016

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CEISS "UNICAJA" reducirá en 3 años del 63% de sus puestos de trabajo, 1120 despidos. Hablan los Sindicatos

La entidad plantea un plan de futuro con 1.120 despidos: 541 en servicios centrales y otros 579 en la red de oficinas

De llevarse a cabo la reducción de personal que ayer planteó Banco Ceiss, en tres años la entidad prescindirá de un 63% de la plantilla que tenía en 2013. «Esto supone una liquidación ordenada de la entidad», lamentó ayer el representante de CC OO, Luis Baena, que recuerda que se pretende prescindir de casi siete de cada diez de los trabajadores que tenía la caja. «Se llevó a cabo un ERE leonino para asegurar la viabilidad, y no ha servido porque ahora plantean reducir otro 33% la plantilla».
Por su parte Tomás Alfredo de la Vega, de UGT, calificó de «barbaridad» la propuesta, y adelantó una dura negocición, sin descartar las movilizaciones, para evitar que se pierdan los puestos de trabajo. También criticó que la empresa haya «pretendido atemorizar a los trabajadores».
Desde Csica Luis José Alfayate mostró su «estupefacción» por el volumen de despidos planteados, y adelantó que «la entidad tendrá que justificar con números por qué pretende llevar a cabo estos despidos, porque no han dado ni un dato económico».
También la consejera de Economía y Hacienda, Pilar del Olmo, mostró ayer sus sorpresa por la propuesta de reestructuración de Ceiss, y anunció que estará en contacto con la entidad para minimizar los efectos del proceso.
Amortización de los departamentos de servicios centrales, cierre de oficinas y externalización de servicios. Es el plan de reducción de gastos propuesto por Banco Ceiss, integrado en Unicaja Banco, que la empresa presentó ayer a los representantes sindicales, y que cifra en 1.120 trabajadores el excedente del personal que todavía tienen contratadas las antiguas cajas de ahorro, después de haber llevado a cabo ya un drástico proceso de reducción de plantilla en los tres últimos años. Un tercio de la plantilla actual, lo que supera con mucho las previsiones de los trabajadores de la que fue Caja España Duero, que esperaban una nueva tanda de despidos como consecuencia de la integración de servicios en la caja malagueña que todavía dirigie Braulio Medel, pero a los que ha sorprendido la magnitud de la reestructuración planteada.
Los sindicatos con representación en Banco Ceiss (UGT, Csica, UEA y CC OO) calificaron ayer de barbaridad el volumen «máximo» de despidos planteados por la entidad, y llamaron a la calma a los trabajadores para iniciar un período de consultas y negociación en el que confían en reducir sensiblemente esta cifra. Y también en establecer las condiciones de las bajas que se produzcan para que sean lo menos traumáticas posible. Aunque reconocen que después del fuerte recorte de plantilla realizado en los últimos años la baza de las prejubilaciones está prácticamente agotada, y que en cualquier caso las condiciones económicas son ahora muy diferentes a las que permitieron fijar las condiciones de las reestructuraciones anteriores.
Afectados
La propia entidad financiera reconoció ayer que el número máximo de trabajadores afectados por la reestructuración laboral será de 1.120, sobre una plantilla actual que ronda los 3.200 empleados. Los sindicatos confían en que, a parte de los despidos, se planteen también otras medidas como traslados y movilidad, que no impliquen siempre la pérdida del puesto de trabajo.
«Esta medida es consecuencia tanto de los requerimientos de la Comisión Europea como del contexto económico en el que se encuentra el sector financiero, que hacen necesarias medidas adicionales de eficiencia», señala la entidad en un comunicado. La integración informática y operativa de las antiguas Caja España y Caja Duero en Unicaja, que se llevó a cabo a principios de este año, así como «la apuesta por un modelo de negocio con mayor presencia de canales digitales, posibilitan también este proceso de reducción de costes».
Un nuevo modelo de negocio que exige «un redimensionamiento de la plantilla, que afectará tanto a los servicios centrales como a la red». Aproximadamente la mitad del recorte de empleo se llevará a cabo en los servcios centrales, y el resto en las oficinas.
La mayor parte de la plantilla de Banco Ceiss se encuentra repartida en León y Salamanca, y también en Soria, Madrid, el resto de Castilla y León y Cáceres. Menos de un centenar de personas forman parte aún del territorio de expansión.
De momento los asesores de la entidad financiera no han ofrecido a los representantes sindicales los datos económicos que justifiquen la medida; a la espera de que más allá de esta primera reunión informal se conforme la mesa de negociación y se inicien las conversaciones para ajustar los términos finales de la reestructuración.
Ceiss registró en el ejercicio de 2015 unas pérdidas de 10,7 millones de euros, mientras que en 2014 el resultado negativo fue de 108 millones de euros. Ahora el equipo que dirige María Luisa Lombardero pretende afianzar los niveles de solvencia del banco «aprovechando las sinergias surgidas de la integracón en el Grupo Unicaja», lo que le permitirá «incrementar su eficiencia y alcanzar la senda de la rentabilidad sostenible, necesaria para garantizar el futuro de su presencia en Castilla y León».
Banco Ceiss recuerda que la entidad tiene pendientes de completar los requerimientos impuestos por la Comisión Europea en su plan de rescate para este año, que exigen «focalización de la red en sus territorios de origen (Castilla y León, Madrid y Cáceres); venta ordenada de las participaciones empresariales y la reducción de la plantilla» que ahora comienza a negociarse.
MARÍA J. MUÑIZ