Azuaga será nuevo presidente no ejecutivo de UNICAJA

La decisión de Braulio Medel de renunciar a la presidencia de Unicaja Banco para pasar a presidir la Fundación Bancaria Unicaja ha desencadenado una revolución en la cúpula ejecutiva de la entidad financiera andaluza. El actual consejero delegado y vicepresidente, Manuel Azuaga, será nombrado de forma inminente nuevo presidente no ejecutivo del banco, cargo que ostentará una vez sea aprobado por el Consejo de Administración, que se espera para el final de esta semana.

Manuel Alzuaga Moreno, es según su currículum licenciado en filosofía y letras por la Universidad de Málaga, y lleva en la órbita de la entidad andaluza desde 1986, fecha en la que se incorporó a la antigua Caja de Ahorros y Préstamos de Antequera como director de auditoría y control interno. Además de sus cargos directivos en Unicaja, ha ocupado puestos de relevancia en otras entidades públicas y privadas como Aena (fue director general) o Deoleo (miembro del Consejo de Administración).

Con este movimiento, Braulio Medel se aseguraría una cuota de poder más relevante al frente de la Fundación Bancaria Unicaja, toda vez que ésta entidad sin ánimo de lucroes la máxima accionista y controla por tanto los nombramientos y el consejo de administración de Unicaja Banco, entre otras cosas. El poder de Medel podría haber tenido más frenos en caso de enfrentarse a un hipotético presidente ejecutivo liderando el banco, pero al optar la cúpula de Unicaja por situar en lo alto a un mero puesto institucional sin mando en la dirección de la entidad, deja en la práctica al hasta ahora presidente como el cargo más relevante del grupo corporativo.

Durante los próximos días Unicaja nombrará a un consejero delegado sin experiencia en la primera línea bancaria pero procedente del sector de los mercados de valores

Con poderes en este caso sí ejecutivos, y en sustitución de Azuaga, Unicaja Banco tiene la intención de nombrar durante los próximos días a un consejero delegado sin experiencia en la primera línea bancaria pero alto directivo procedente del sector de los mercados de valores, según ha podido saber este diario. Fuentes próximas a la entidad malagueña han explicado que actualmente el Banco Central Europeo (BCE) está revisando el perfil y el currículum del candidato a dirigir Unicaja Banco, con el fin de determinar su idoneidad para el puesto.

Cambios en pleno escándalo Ausbanc

Más allá de la lógica temporal y de los cambios generados por la decisión de Medel de abandonar la presidencia del banco, Unicaja sufrirá nuevos cambios y relevos en su primera línea directiva. En concreto, será sustituido tras aprobarse su prejubilación Ángel Fernández Noriega, actual director de la División de Secretaría General de la entidad, y uno de los hombres fuertes en el banco.

"La  desvinculación en su cargo tiene efecto desde el presente mes, si bien la desvinculación laboral no será efectiva hasta el próximo 1 de agosto para facilitar una transición ordenada en las competencias que ha venido desempeñando", explican desde Unicaja Banco, que añaden que las actuales competencias de Fernández Noriega pasarán a asignarse a la nueva División de Secretaría General y Técnica, cuyo responsable será José M. Domínguez Martínez.

Las competencias de Fernández Noriega pasarán a la nueva División de Secretaría General y Técnica, a cargo de José M. Domínguez Martínez

Aunque la entidad asegura que este directivo de 64 años se acogió hace ya varios meses voluntariamente y "a petición propia" al plan de prejubilaciones abierto en el banco, se da la circunstancia que Fernández Noriega, hace apenas un mes, tuvo que declarar como imputado ante el magistrado Santiago Pedraz, titular del Juzgado Central de Instrucción Número 1, por su presunta relación con el caso Ausbanc, en el que se investiga una red de extorsión a bancos y otras grandes empresas por parte de la supuesta asociación de defensa de los consumidores. Entre otros asuntos concretos, el todavía secretario general tuvo que responder sobre el presunto pago de un millón de euros que Luis Pineda, presidente de Ausbanc, reclamó para retirar la imputación que pesaba sobre el máximo responsable de Unicaja, Braulio Medel, en relación con el caso de los ERE de Andalucía.

Miguel Alba

PREPARARSE PARA LA HUELGA Y LOS JUZGADOS, CUANDO NO HAY OTRA VÍA TENEMOS QUE LUCHAR POR NUESTROS DERECHOS

Los sindicatos de Caja España-Duero ‘miden los tiempos’ para ir a la huelga

Las negociaciones entre la dirección de Caja España-Duero y los sindicatos para el nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) que quiere aplicar el banco integrado en Unicaja son todo lo tensas que cabría esperar en una entidad que afronta su segundo ajuste en tres años.

Sin embargo, a pesar de que las posturas están radicalmente enfrentadas, los sindicatos se muestran cautos a la hora de convocar una huelga con la que ya se rumorea en los mentideros. La razón, que “convocar una huelga en medio del periodo de consultas sólo beneficia a la empresa”, según reconocen UGT, UEA y CSICA en un comunicado conjunto. 

“Si lo hiciéramos, cualquier pequeña mejora en la propuesta empresarial nos obligaría a desconvocarla en aras de la ‘negociación de buena fe’ que exige la normativa laboral tras su última reforma” en 2012. Así sucedió de hecho en el anterior ERE, de 2013, por lo que los sindicatos no quieren tropezar de nuevo en la misma piedra y piden “confianza” a los trabajadores.

Eso sí, avisan de que “de no alcanzar un acuerdo dentro del periodo de consultas”, habrá no sólo “huelga indefinida”, sino también “denuncias ante Audiencia Nacional y juzgados ordinarios por las actuaciones que vienen desarrollando los Consejos de Administración de Unicaja y Ceiss (nombre del banco que opera bajo la marca Caja España-Duero)”.

“Huelga sí, indefinida, pero inmediatamente después del día 20, porque ahora es el momento de la negociación y en ella debemos centrar nuestros esfuerzos”, avisan los representantes de los trabajadores, que reconocen que “hoy no vemos otra salida que la huelga y los juzgados, salvo que se produzca un giro de 180 grados en las pretensiones de Unicaja”.

Dejamos último comunicado conjunto sindical.

Cuarta Reunión periodo de consultas: nos toman el pelo

Seguramente ya tenéis información de la "nueva" propuesta de la empresa. Nos osbtante la reproducimos: EMPLEADOS AFECTADOS, 1030. Antes 1120 (-90) EXTINCIONES PARA MAYORES DE 56 AÑOS: Incluyen el criterio de voluntariedad. Incluyen los trabajadores de 56 años cumplidos a 31-12-2016. 60% salario fijo bruto con 2 años de carencia y hasta los 62 años. Convenio Especial de la Seguridad Social hasta los 62 años. EXTINCIONES PARA MAYORES DE 57 AÑOS HASTA 60 AÑOS: Mayores de 57 años cumplidos a 31-12-2016 y menores de 60 años a esa fecha. 60% salario fijo bruto con 2 años de carencia y hasta los 63 años. Convenio Especial de la Seguridad Social hasta los 63 años. Para ambos casos, el 60% del salario computable será como mínimo de 25.000€ y un máximo de 40.000€ del salario fijo bruto. Las indemnizaciones totales nunca serán inferiores a 12 mensualidades de salario ni superiores a 180.000€. EXTINCIONES PARA MAYORES DE 60 AÑOS: Los mayores de 60 años saldrán con una indemnización de 20 días por año trabajado y con un máximo de 12 mensualidades. El conjunto de estas medidas afectará a unos 340 trabajadores. EXTINCIONES DE CONTRATO PARA EL RESTO DE TRABAJADORES: Voluntarios: 30 días por año trabajado con un máximo de 22 mensualidades y una prima lineal de 5.000€. Forzosos: 25 días por año trabajado con un máximo de  20 mensualidades. RECOLOCACIONES: Hasta 200 trabajadores en empresas del Grupo Unicaja. No dicen en qué condiciones. Serán elegidos por Unicaja. Los que rechacen pasar al grupo estarán afectados por la extinción del contrato. OFICINAS NO-CORE: Si finalmente las compra Unicaja, 58 trabajadores de esas oficinas pasarán a Unicaja con la fórmula de sucesión de empresa. Estas 58 recolocaciones se sumarían a las 200 del apartado anterior. MOVILIDAD: Existirá tanto dentro como fuera de CEISS y las condiciones serán las mismas. En Banco CEISS se ofrecerá al menos a 50 trabajadores, lo que minoraría los 1030 despidos. Si no aceptan la movilidad estarían afectados por la extinción de contrato. De 50 a 100 kms.                3.000€ De 100 a 200 kms.             6.000€ Más de 200 kms.             10.000€ RECORTES COYUNTURALES. Mantener durante 3 años los recortes vigentes en la actualidad (Aportación plan de pensiones, plus convenio, etc…) Esta medida minoraría el número de despidos en 65 trabajadores. Esta medida se descuenta de los 1120 despidos iniciales, no de los 1030 despidos que han propuesto hoy. PLAN DE RECOLOCACIÓN EXTERNA. Pendiente de definir. OTRAS CONDICIONES: Mantenimiento de las condiciones financieras para los que abandonan el banco, igual que lo acordado en el ERE de 2013 con las mejoras recogidas en la comisión de seguimiento. 1030 Extinciones de contratos totales – 340 prejubilaciones – 200 Recolocaciones en empresas del grupo – 58 recolocaciones en Unicaja de oficinas No Core – 50 recolocaciones por movilidad geográfica = 382 despidos. Nuestra valoración no puede ser positiva, dado que el número de despidos sigue siendo muy elevado, las indeminizaciones insuficientes -tanto para el colectivo de empleados que saldrían por mayor edad, como para el resto de las salidas-, el compromiso de recolocación sigue siendo en el grupo, no en la matriz. Además, las plazas ofertadas en el grupo han de cubrirse en el número propuesto, de tal modo que si un trabajador rechaza la propuesta deberán colocar a otro hasta completar el número comprometido. "Porque es la empresa quien selecciona a los trabajadores que irán al Grupo Unicaja", con esto nos han sorprendido hoy. Por primera vez la empresa incluye en su propuesta la voluntariedad, aunque la prima de modo insuficiente. Haremos una contraprouesta más seria a la empresa en la reunión del próximo viernes.

ATAQUE A DATOSDEREFERNCIA PARA EMPLEAD@S BANCARI@S [DDR]

Estimados compañeros y compañeras, comentaros que nuestro blog principal datosderefencia.blogspot.com, a donde dirige nuestro dominiodatosdereferencia.com, HA SIDO BLOQUEADO, POR BLOGGER, es evidente que a alguien no le gusta que hablemos los bancarios entre nosotros, ni que tratemos la actualidad como la estamos sufriendo, alguien con el poder suficiente para hacer que GOOGLE ACTUE, y ese es Don Dinero.

De momento estamos trabajando para esgrimir las posibilidades legales de su restauración. Si nuestros esfuerzos no consiguieran la vuelta deL trabajo realizado en los últimos 4 años, procederemos a una implantación de la estructura en otras vías telemáticas,

LO QUE SI TENEMOS CLARO ES QUE ESTOS ATAQUES NOS DAN MAS FUERZAS PARA CONTINUAR, Y QUIZÁS PARA TENER MAS CLARO QUE NUESTRO TRABAJO , DESINTERESADO, ES ÚTIL PARA NUESTRO COLECTIVO DE TRABAJADORES DEL SECTOR FINANCIERO, POR LO TANTO NO VAMOS A CESAR EN NUESTRO COMETIDO DE INFORMAR, Y NUESTROS FOROS, NUESTRAS ESTRUCTURAS INFORMÁTICAS, NUESTRO TRABAJO ESTARÁ SIEMPRE ORIENTADO A POSIBILITAR UNA VÍA DE COMUNICACIÓN PARA TODOS LOS MIEMBROS DE NUESTRA COMUNIDAD.

GRACIAS A TOD@S POR VUESTRO ENTENDIMIENTO Y POR VUESTRA COLABORACIÓN.
SEGUIREMOS INFORMANDO.

datosdereferencia@gmail.com

EspañaDuero Propuesta de recorte de plantilla y cierre de oficinas, (toda la información)

Se desprende de 484 empleados de Servicios Centrales y 636 de las sucursales en año y medio / Suprime los 116 de Informática

La dirección de EspañaDuero se mantiene en sus trece de recortar 1.120 puestos de trabajo. Ayer comenzaron las negociaciones oficiales del ERE y el banco no cambió sus posiciones respecto a los contactos previos establecidos en el convenio. Sin embargo, la entidad financiera precisó solo en parte dónde quiere recortar y cuántas oficinas pretende cerrar.

EspañaDuero suprimirá 484 puestos de trabajo de los servicios centrales que hoy están en León, Salamanca y Madrid. Además, eliminará 579 empleos de las oficinas y 98 de la red de apoyo a éstas. La reestructuración planteada en la primera reunión se lleva por medio el 73% de los servicios centrales y el 23% de la plantilla de oficinas. Hay que recordar que el ERE de 2013 dejó apenas sin tocar los servicios centrales y se cebó en las sucursales.

En esta ocasión fulmina el departamento de Informática (116 empleados), dejando menguada la Dirección de Medios que dirige José María de la Vega.

EspañaDuero pretende cerrar 42 oficinas de la zona histórica (Castilla y León, Madrid y Extremadura) y ceder diez a Unicaja, que son las diez autorizadas en enero de la llamada zona no core, aquella fuera de estas tres comunidades que la CE obligó a desinvertir. En la documentación presentada ayer por primera vez a los sindicatos, el banco no precisa la ubicación de las oficinas. No obstante, jefes de departamento fueron informando ayer en diferentes zonas sobre el impacto de los recortes.

«Este proceso de cierre se enmarca dentro de la estrategia común a la mayor parte de las entidades financieras de racionalizar sus estructuras y dimensionar la capacidad instalada en función con la actual coyuntura de negocio», dijo ayer EspañaDuero a través de una nota de Llorente y Cuenca.
«La medida también se justifica en la tendencia imparable dentro del sector hacia un mayor uso de nuevos canales tecnológicos (banca por internet, por teléfono y cajeros automáticos). Igualmente, la entidad racionalizará su red, unificando oficinas próximas, evitando duplicidades en ciertas localidades y buscando la eficiencia y la rentabilidad comercial», añadió el banco.
Las diez oficinas que pasarán a ser de la marca exclusiva de Unicaja están en Galicia, Asturias y Cantabria.

Al menos ocho criterios han sido determinantes para la selección de las otras 42 oficinas: proximidad de otras sucursales, rentabilidad, niveles de negocio, potencial comercial, logística, número de clientes y características del local.

Fuentes oficiosas dan por hecho que las sucursales a cerrar están ubicadas en León, Salamanca y Valladolid -un 25% del total cada una- y el resto en Palencia, Zamora y Soria.

La reunión de ayer fue más breve de lo habitual, si bien la constitución de la mesa negociadora por los sindicatos y la redacción del acta se llevó buena parte de la mañana. Finalmente negociarán siete personas, además de los asesores: tres de UGT, dos de CSICA, uno de UEA y otro de CCOO. Todos se volverán a ver las caras el próximo jueves.

UNA MEMORIA DE 79 PÁGINAS PARA JUSTIFICAR LOS RECORTES

EspañaDuero ha realizado una evolución individual de las 510 oficinas con autonomía contable para valorar la eficiencia de cada una. Según consta en la memoria de 79 páginas entregada ayer a los sindicatos, dos criterios han sido los determinantes para el cierre de oficinas: indicadores deficitarios de gestión que estén por debajo de la media y aquellas sucursales que presenten un margen de explotación negativo. EspañaDuero, que aún no ha hecho públicas las sucursales candidatas al cierre, apunta a otros criterios en la decisión final: solapamientos, potencial comercial, tipología del negocio...

El banco constata que la entidad está capitalizada, pero apela a la reducción de márgenes, a la caída de tipos y a la morosidad para acometer los recortes. Curiosamente también apunta a una ya inexistentes «sobreexposición del sector inmobiliario».

El banco entregó ayer a las cuatro centrales las cuentas de 2014 y 2015, que ya estaban registradas ante la CNMV, el impuesto de sociedades, la relación de la plantilla y el plan de recolocaciones que ha elaborado la firma Lee Hecht Harrison. Este último es un documento genérico y obligatorio con la actual normativa de EREs donde el banco plantea en seis meses dónde podría recolocarse el excedente de plantilla y cuáles serían las fases previas de formación y reciclaje.

Los sindicatos fueron cautos a la hora de valorar la reunión de ayer. «Estudiaremos la ingente documentación recibida y en la próxima reunión del día 28 daremos oportuna contestación», señalaban los cuatro en una breve nota.

J. LUIS F. DEL CORRAL 

CEISS (UNICAJA), plantea medidas de «flexibilidad interna» para reducir la reestructuración

Propone a los sindicatos, además de despidos, recolocaciones, movilidad geográfica y modificaciones de las condiciones de trabajo

El banco EspañaDuero, filial de la entidad andaluza Unicaja en Castilla y León ha planteado esta tarde medidas de «flexibilidad interna» con el fin de reducir el impacto de la reestructuración anunciada en el seno de la plantilla de trabajadores y que, en principio, cifró en un máximo de 1.120 despidos. Así ha trasladado la entidad a los representantes de los trabajadores, durante la segunda reunión previa al proceso formal de negociación con los sindicatos.

A través de un comunicado, el también llamado banco Ceiss dice de sí mismo que «ha evidenciado su absoluto compromiso para alcanzar un acuerdo» y ha abogado por analizar medidas de flexibilidad interna, cuyo objetivo es reducir el impacto de la reestructuración y atenuar sus consecuencias.

«Estas medidas contemplan, desde recolocaciones en empresas del grupo o en terceras empresas, movilidad geográfica, modificación de las condiciones de trabajo para el ahorro de costes, hasta la extinción del contrato de personas que, por su edad, tienen más fácil acceso a una jubilación próxima», explica.

EspañaDuero informa de que la representación laboral también ha presentado una serie propuestas «que serán analizadas y valoradas por la empresa», de cara a la próxima reunión de la mesa negociadora, prevista para la semana que viene.

Después de haber eliminado ya 1.230 puestos de trabajo cuando adquirió la red de las antiguas Caja España y Caja Duero, la actual dirección de la entidad asegura ahora que «cuando termine este proceso finalizaría la reestructuración de Banco Ceiss» y la entidad podrá ya «alcanzar la senda de la rentabilidad sostenible, necesaria para garantizar el futuro de su presencia en Castilla y León, así como continuar ofreciendo un servicio de cercanía a sus clientes».

La entidad concluye que aborda este proceso «desde el más absoluto respeto a los profesionales y buscando el diálogo permanente con sus representantes«.

CEISS "UNICAJA" reducirá en 3 años del 63% de sus puestos de trabajo, 1120 despidos. Hablan los Sindicatos

La entidad plantea un plan de futuro con 1.120 despidos: 541 en servicios centrales y otros 579 en la red de oficinas

De llevarse a cabo la reducción de personal que ayer planteó Banco Ceiss, en tres años la entidad prescindirá de un 63% de la plantilla que tenía en 2013. «Esto supone una liquidación ordenada de la entidad», lamentó ayer el representante de CC OO, Luis Baena, que recuerda que se pretende prescindir de casi siete de cada diez de los trabajadores que tenía la caja. «Se llevó a cabo un ERE leonino para asegurar la viabilidad, y no ha servido porque ahora plantean reducir otro 33% la plantilla».

Por su parte Tomás Alfredo de la Vega, de UGT, calificó de «barbaridad» la propuesta, y adelantó una dura negocición, sin descartar las movilizaciones, para evitar que se pierdan los puestos de trabajo. También criticó que la empresa haya «pretendido atemorizar a los trabajadores».

Desde Csica Luis José Alfayate mostró su «estupefacción» por el volumen de despidos planteados, y adelantó que «la entidad tendrá que justificar con números por qué pretende llevar a cabo estos despidos, porque no han dado ni un dato económico».

También la consejera de Economía y Hacienda, Pilar del Olmo, mostró ayer sus sorpresa por la propuesta de reestructuración de Ceiss, y anunció que estará en contacto con la entidad para minimizar los efectos del proceso.

Amortización de los departamentos de servicios centrales, cierre de oficinas y externalización de servicios. Es el plan de reducción de gastos propuesto por Banco Ceiss, integrado en Unicaja Banco, que la empresa presentó ayer a los representantes sindicales, y que cifra en 1.120 trabajadores el excedente del personal que todavía tienen contratadas las antiguas cajas de ahorro, después de haber llevado a cabo ya un drástico proceso de reducción de plantilla en los tres últimos años. Un tercio de la plantilla actual, lo que supera con mucho las previsiones de los trabajadores de la que fue Caja España Duero, que esperaban una nueva tanda de despidos como consecuencia de la integración de servicios en la caja malagueña que todavía dirigie Braulio Medel, pero a los que ha sorprendido la magnitud de la reestructuración planteada.

Los sindicatos con representación en Banco Ceiss (UGT, Csica, UEA y CC OO) calificaron ayer de barbaridad el volumen «máximo» de despidos planteados por la entidad, y llamaron a la calma a los trabajadores para iniciar un período de consultas y negociación en el que confían en reducir sensiblemente esta cifra. Y también en establecer las condiciones de las bajas que se produzcan para que sean lo menos traumáticas posible. Aunque reconocen que después del fuerte recorte de plantilla realizado en los últimos años la baza de las prejubilaciones está prácticamente agotada, y que en cualquier caso las condiciones económicas son ahora muy diferentes a las que permitieron fijar las condiciones de las reestructuraciones anteriores.

Afectados

La propia entidad financiera reconoció ayer que el número máximo de trabajadores afectados por la reestructuración laboral será de 1.120, sobre una plantilla actual que ronda los 3.200 empleados. Los sindicatos confían en que, a parte de los despidos, se planteen también otras medidas como traslados y movilidad, que no impliquen siempre la pérdida del puesto de trabajo.

«Esta medida es consecuencia tanto de los requerimientos de la Comisión Europea como del contexto económico en el que se encuentra el sector financiero, que hacen necesarias medidas adicionales de eficiencia», señala la entidad en un comunicado. La integración informática y operativa de las antiguas Caja España y Caja Duero en Unicaja, que se llevó a cabo a principios de este año, así como «la apuesta por un modelo de negocio con mayor presencia de canales digitales, posibilitan también este proceso de reducción de costes».

Un nuevo modelo de negocio que exige «un redimensionamiento de la plantilla, que afectará tanto a los servicios centrales como a la red». Aproximadamente la mitad del recorte de empleo se llevará a cabo en los servcios centrales, y el resto en las oficinas.

La mayor parte de la plantilla de Banco Ceiss se encuentra repartida en León y Salamanca, y también en Soria, Madrid, el resto de Castilla y León y Cáceres. Menos de un centenar de personas forman parte aún del territorio de expansión.

De momento los asesores de la entidad financiera no han ofrecido a los representantes sindicales los datos económicos que justifiquen la medida; a la espera de que más allá de esta primera reunión informal se conforme la mesa de negociación y se inicien las conversaciones para ajustar los términos finales de la reestructuración.

Ceiss registró en el ejercicio de 2015 unas pérdidas de 10,7 millones de euros, mientras que en 2014 el resultado negativo fue de 108 millones de euros. Ahora el equipo que dirige María Luisa Lombardero pretende afianzar los niveles de solvencia del banco «aprovechando las sinergias surgidas de la integracón en el Grupo Unicaja», lo que le permitirá «incrementar su eficiencia y alcanzar la senda de la rentabilidad sostenible, necesaria para garantizar el futuro de su presencia en Castilla y León».

Banco Ceiss recuerda que la entidad tiene pendientes de completar los requerimientos impuestos por la Comisión Europea en su plan de rescate para este año, que exigen «focalización de la red en sus territorios de origen (Castilla y León, Madrid y Cáceres); venta ordenada de las participaciones empresariales y la reducción de la plantilla» que ahora comienza a negociarse.

MARÍA J. MUÑIZ

Otras entradas sobre CEISS que pueden orientarte sobre su situación

Los sindicatos temen que los despidos externalizados en EspañaDuero sean el preludio del fin de El Portillo

Una concentración este martes en la antigua sede de Caja EspañaDuero reclama que no se deslocalicen medio centenar de puestos de trabajo asociados a la banca telefónica de la entidad, que se llevará desde Andalucía.

Cerca de un centenar de trabajadores y sindicalistas han reclamado este martes con una concentración ante el Palacio de Botines de Gaudí de la capital, antigua sede de Caja España-Duero, que el banco heredero de la entidad no finiquite medio centenar de contratos en la ciudad asociados a la banca telefónica de la entidad.

Grupo Norte Outsourcing ha presentado ya un expediente de extinción de empleo para 46 trabajadores de León que realizaban labores de banca telefónica para lo que ahora es EspañaDuero. Los sindicatos rechazan los despidos ya que denuncian que no es un servicio que desaparece, "simplemente cambia de sitio, se va a hacer desde Málaga".

Los sindicatos han recabado el apoyo de los partidos políticos para que se quede el empleo en la ciudad de León y exigen a EspañaDuero que el servicio "se quede en León, no podemos permitirnos seguir perdiendo empleo más en esta provincia". Enrique Reguero, de UGT, apunta que la pérdida de empleo de servicios externos de la entidad financiera puede ser "un preludio" para el desmantelamiento de los servicios centrales de El Portillo, heredados de la antigua Caja España. Además otras empresas de servicios externos de la entidad afrontan situaciones similares, han denunciado.

Reguero cree que se "está desmantelando todos los servicios desde la ciudad de León" y pide a los ciudadanos "hacer fuerza para que esto no suceda" pidiendo a los consejeros de EspañaDuero que hagan fuerza ante Unicaja -entidad propietaria de EspañaDuero- para que aunque cambie la empresa que lleve el servicio sigan manteniéndose los puestos de trabajo en León.

Los trabajadores se han mostrado "profundamente decepcionados" por la decisión empresarial abundando que hay personal afectado con 20 años de servicio a la entidad, "no nos sentimos valorados por esta circunstancia". Los sindicatos denunciarán además fraude laboral debido a que los contratos son de fin de obra con hasta dos décadas de servicio y por reuniones de la empresa sin la parte sindical.

Los sindicatos califican de "vaga" las primeras propuestas de la empresa sobre el ERE de extinción.

http://www.ileon.com/actualidad/empresas/058816/los-sindicatos-temen-que-los-despidos-externalizados-en-espanaduero-sean-el-preludio-del-fin-de-el-portillo

PESE A LAS POLÍTICAS DE CONCILIACIÓN, LOS TRABAJADORES HACEMOS MAS HORAS IMPRODUCTIVAS POR LA PRESIÓN DE LOS JEFES Y LA CULTURA DEL PRESENTISMO EN ESPAÑA

Reproducimos el siguiente artículo publicado en ElPaís, para colaborar en su difusión y conocimiento, quedando archivado y clasificado en nuestra biblioteca, para consultas futuras.

En los países nórdicos a las 17.00 horas se apagan las luces de la oficina. Si alguno de los empleados sigue ocupando su silla, debe tener un motivo de peso. La jornada laboral está programada para trabajar de forma intensiva y obtener a cambio un equilibrio entre la vida personal y la profesional. En España ya se han empezado a instaurar los horarios flexibles, que dan un margen de varias horas tanto en la entrada como en la salida, también funciona el trabajo a tiempo parcial o el remoto desde casa. Pero a diferencia de lo que sucede en países como Noruega, se sigue valorando el presentismo. Pasar largas horas frente al ordenador está bien visto.

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El cierre de sucursales golpea a la banca rural en España

Como nos ven desde EEUU, Wall Street journal (trad)

En toda España, los bancos regionales de ahorros se han fusionado, han cerrado o viajan en autobuses después de que las desarrolladoras de bienes raíces incumplieron decenas de miles de préstamos en años recientes. Foto: Reuters.

LAROUCO, España--Desde que esta localidad de 544 habitantes en el noroeste rural español perdiera su único banco, Manuel Rodríguez García, de 87 años, debe recorrer unos 8 kilómetros por una carretera sinuosa hasta la localidad grande más próxima para conseguir efectivo.

“Nos lo estamos tomando bastante mal”, señala Rodríguez García. A él le lleva algún amigo o le toca pagar 12 euros por un taxi dos o tres veces al mes. “En lugar de beber mucho vino, tenemos que beber un poco menos”, bromeó con sus amigos en uno de los dos bares del pueblo.

La banca por smartphone ni se considera. La gente mayor, dijo, “no está preparada para eso”.

Por toda España, las cajas de ahorros se han fusionado, han cerrado o han sido nacionalizadas en los últimos años después de que los promotores inmobiliarios declararan la suspensión de pagos de decenas de miles de créditos. A cambio de 41.000 millones de euros en fondos de rescate de la Unión Europea, España accedió en 2012 a cerrar miles de sucursales para impulsar las ganancias de las entidades nacionalizadas, una medida de recortes de costos que está cambiando el modo en que los españoles operan con los bancos.

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Banco Ceiss ejecuta nuevos despidos en plena recta final de las elecciones sindicales

El banco heredero de Caja España-Duero comunica nuevos despidos forzosos dentro del ERE aprobado el año pasado con los votos de UGT y CSICA.

A diferencia de la mayoría de las antiguas cajas de ahorros, Banco Ceiss no celebró el miércoles de la semana pasada sus elecciones sindicales, sino que los comicios para el 18 de febrero de 2015. Los trabajadores de la entidad castellana heredera de Caja España-Duero elegirán ese día un total de 216 delegados sindicales, una cita con las urnas marcada por los últimos despidos forzosos comunicados por la dirección, dentro del expediente de regulación de empleo (ERE) acordado el año pasado.

En concreto, la semana pasada el banco procedió al despido de varios empleados para completar el expediente de despido colectivo y anunció el cierre de 11 oficinas, dentro de los ajustes a los que le obliga Bruselas por el rescate a cargo de fondos públicos. Antes de 2016 podrían tener que salir otros 400 trabajadores.

“No podemos entender cómo puede suceder esto con una oferta nuestra de diálogo y negociación”, señala en un comunicado la sección sindical de UGT en Ceiss, “con la solicitud que hemos presentado de convocatoria de la mesa negociadora para acordarbajas voluntarias, que cumplirían sobradamente las nuevas imposiciones de Bruselas”.

El sindicato, uno de los firmantes del ERE, hace además autocrítica al señalar que “no hemos sido capaces de anticiparnos, no hemos conseguido que otros sindicatos reaccionaran y comprendieran nuestra propuesta para impedir lo que hoy está sucediendo”. En ese sentido, da un toque de atención a las otras formaciones sindicales a los que acusa de realizar “campañas populistas y demagógicas”.

Para UGT, hay que aceptar que Ceiss “va a reducir la plantilla hasta 3.045 trabajadores,Sí o Sí”, por lo que reitera su propuesta de bajas voluntarias. “En este Despido Colectivo 1.162 compañeros han tenido la oportunidad de orientar su futuro adoptando una decisión difícil, complicada, pero suya: la baja voluntaria, el 94,5% de los 1.230”, explica, para defender a continuación que “si no hubiéramos logrado rebajar la cifra inicial de 1.502 a 1.230, hoy estaríamos hablando de 278 despidos forzosos pendientes”.

“No hemos conseguido que estos últimos despidos se hagan de modo voluntario. ¿Quién se lo explica hoy a los compañeros y compañeras despedidos y a sus familias?”, se pregunta, para reafirmar que “seguiremos intentando la unidad sindical, porque es la mejor forma de evitar estas tragedias”. Además, ha solicitado una nueva reunión de la comisión de seguimiento.

En mayo del año pasado, la entidad alcanzó un acuerdo con UGT y CSICA, que ostentan el 71% de la representación sindical, un ERE para 1.230 empleados, frente a los 1.502 planteados inicialmente. CCOO y UEA no firmaron este acuerdo.

http://www.elboletin.com/economia/108654/banco-ceiss-despidos-elecciones-sindicales.html

Unicaja abordará su transformación el 31 de octubre

Una Asamblea General extraordinaria tratará su conversión en fundación bancaria a finales de este mes

El consejo de administración de la caja de ahorros Unicaja, celebrado esta tarde, ha aprobado la convocatoria de Asamblea General extraordinaria de la entidad para el próximo día 31 de octubre, a fin de abordar la transformación de la caja de ahorros en fundación bancaria, y dar cumplimiento así a lo dispuesto en la Ley 26/2013 de Cajas de Ahorros y Fundaciones Bancarias.

     Según indica Unicaja en una nota, en esta ley se prevé que las cajas de ahorros que desarrollan su actividad financiera a través de una entidad bancaria, como es el caso de Unicaja, deben transformarse en fundación, y cuando el porcentaje de participación en la entidad bancaria es superior al diez por ciento, procede su transformación en fundación bancaria.

     A partir de la constitución de la nueva fundación bancaria, la actividad social, que tradicionalmente ha venido desarrollando la Caja de Ahorros Unicaja --Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Antequera, Málaga y Jaén--, seguirá siendo desempeñada por la Fundación Bancaria Unicaja.

     A su vez, la actividad financiera la seguirá ejerciendo Unicaja Banco, del que actualmente es accionista principal la caja de ahorros Unicaja, con el 90,8 por ciento, y que, a raíz de la mencionada transformación, pasará a serlo la nueva Fundación Bancaria Unicaja.

     La asamblea abordará la aprobación de la referida transformación de la caja de ahorros Unicaja en fundación bancaria, la determinación de la dotación de la fundación bancaria, así como sus estatutos y el patronato de la misma.

     Una vez fueran adoptados dichos acuerdos por la asamblea, la nueva fundación bancaria comenzaría a funcionar cuando se llevaran a cabo los trámites administrativos correspondientes y la oportuna inscripción registral.

http://www.laopiniondemalaga.es/malaga/2014/10/15/unicaja-abordara-transformacion-31-octubre/714793.html

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Caja España sigue acumulando condenas en Oviedo por su deuda subordinada

Cuatro nuevas sentencias en primera instancia condenan a la entidad bancaria por su mala praxis a la hora de colocar subordinadas a clientes particulares en Asturias.

El letrado Jorge Álvarez de Linera suma otras cinco victorias frente a la antigua caja por la venta masiva de este producto tóxico. Los casos son muy similares entre sí, ya que la venta de subordinadas se realizó, por desgracia, de forma sistemática e indiscriminada. Durante años, los empleados de la antigua caja tenían la directriz de colocarlas entre su clientela particular. La deuda suponía una vía de financiación muy próspera para la caja de ahorros, pero no resultó ser tan fructífera para los clientes que la adquirieron. Con la crisis económica, se empezaron a encontrar con serios problemas a la hora de amortizar la deuda, hasta el punto de no poder recuperar su inversión. Solo en este momento descubrieron la verdadera naturaleza de este producto.

Las demandas se basan en la deficiente información proporcionada en la fase precontractual por los miembros de la entidad, así como en la propia redacción de los contratos. La información que daban a los clientes no se ajustaba a lo que realmente iban a contratar. En todos los casos, los afectados eran particulares sin ningún afán especulativo, que buscaban un depósito fiable para sus ahorros. Desde la entidad simplemente se mencionaba la mayor rentabilidad de la deuda, e incluso se llegaba a asegurar que la inversión quedaba garantizada al 100%. Por otro lado, los contratos estaban redactados de una forma compleja e ininteligible para un usuario medio, sin adecuarse en absoluto a los parámetros que establece la CNMV.

Estas importantes deficiencias han sido consideradas como un vicio interesado de la entidad demandada a la hora de colocar los contratos. La omisión de las inconveniencias y riesgos del producto supone un vicio del consentimiento a ojos de la justicia, que ha declarado nulos los cuatro contratos de adquisición de la deuda. Como consecuencia de esta nulidad, quedan también anuladas todas las transacciones económicas realizadas a raíz del mismo. Es decir, que las partes deben devolverse las cantidades intercambiadas. Lo que se traduce en que, finalmente, los afectados podrán recuperar su dinero. Además, la entidad deberá pagar los gastos del juicio.

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Banco: CEISS/Caja España
Producto: Deuda subordinada
Perfil: Particular
Dirección letrada: D. Jorge Álvarez de Linera Prado
PDF 1: S_140218_CAJAESPAÑA_JPI10_OVIEDO_SUBORDINADAS_PARTICULAR_SIN.pdf
PDF 2: S_140219_CAJAESPAÑA_JPI6_OVIEDO_SUBORDINADAS_PARTICULAR_SIN.pdf
PDF 3: S_140221_CAJAESPAÑA_JPI4_OVIEDO_SUBORDINADAS_PARTICULAR_SIN.pdf
PDF 4: S_140226_CAJAESPAÑA_JPI6_OVIEDO_SUBORDINADAS_PARTICULAR_SIN.pdf

Unicaja baraja eliminar la marca Caja España-Duero antes de su salida a Bolsa en 2016

La denominación de la entidad regional viene de la década de los noventa, con la fusión en la que se incluyó a Caja Zamora

La historia de Caja España y Caja Duero, fusionadas desde hace años para dar origen a Banco Ceiss, podría tener los días contados. La entidad malagueña Unicaja, que dirige el timón de la entidad regional desde hace meses, baraja eliminar las marcas comerciales de las cajas antes de su salida a bolsa, prevista, como muy tarde, para el año 2016.

El cambio de logotipo en las sucursales de las dos cajas de ahorro supondría la efectiva eliminación de lo que queda de la entidad, según confirman fuentes financieras. La marca Caja España viene de principios de la década de los noventa, y fue la denominación escogida en el proceso de fusión de Caja Zamora con otras cuatro entidades de la región -Caja León, dos entidades de Valladolid y una más de Palencia-. Desde sus inicios el toro ha sido el logotipo identificativo de unas oficinas que dentro de unos meses podrían estar "decoradas" del verde corporativo de Unicaja. Caja Duero, por su parte, es una marca que nace en 1991 para unir a las cajas de Salamanca y Soria.

Tras la fusión de ambas entidades el negocio financiero quedó segregado a Banco Ceiss, posteriormente "rescatado" con ayudas públicas millonarias y finalmente comprado por Unicaja, que lo ha convertido en una entidad filial.

Los responsables de la entidad malagueña quieren aprovechar aun durante unos meses más la marca Caja España-Duero, según han confirmado fuentes del sector, algo que se haría por las "sinergías positivas" que la entidad regional aun tiene entre sus clientes. Sin embargo, a nadie se le escapa que la marca Caja España-Duero ha salido muy mal parada de lo sucedido en los últimos años, situación debida fundamentalmente a la mala gestión y al escándalo producido por algunas maniobras fraudulentas como la venta de preferentes a clientes minoristas sin conocimientos financieros. A esto hay que añadir una palpable pérdida de confianza y la salida de depósitos que han ido a parar a la banca "sana".

Existen personas de relevancia en el entorno de Banco Ceiss que hablan ya abiertamente del cambio de marca, algo que según el portal web vozpopuli.com impulsaría la nueva política comercial iniciada en las cajas regionales después de la compra por parte de Unicaja. Uno de los cargos de Ceiss que ya ha deslizado esta idea es Carlos Ranera, nuevo director de banca comercial de Ceiss, fichado del Santander.

Diego G Tabaco

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